Quinta-feira, 27 de Março de 2014

Coração, Inteligência, Coragem e Sorte



Coração, Inteligência, Coragem e Sorte

de     Anthony K. Tjan, Richard J. Harrington e Tsun-yan Hsieh

PÁGINAS:      272
FORMATO:      16x23 cm

Os 12 melhores livros de negócios em 2012

A revista eletrônica Fast Company fez uma seleção com os melhores títulos na área de negócios em 2012. Alguns dos livros elencados têm versão em português e também venderam muito por aqui. Confira

O LIVRO</span></span>
O livro que vai redefinir o gênero ‘livro de negócios’. Vai ao fundo da alma do empreendedor com clareza e bom senso, o que torna este texto inspirador e uma leitura excelente.

Neste livro, três importantes líderes de negócios e consultores de CEOs – compartilham as qualidades necessárias para atingir metas de sucesso. Essas qualidades obrigatórias são: Coração, Inteligência, Coragem e Sorte.

Embora não exista um arquétipo único para o sucesso no empreendedorismo, este livro irá ajudá-lo a entender em que qualidades você deve “aumentar” ou “diminuir” o volume para realizar todo o seu potencial, e quando essas qualidades são mais úteis (ou prejudiciais) durante momentos críticos do ciclo de vida de uma empresa. Você não só saberá como construir um negócio melhor mais rápido, mas também como levar seu estilo natural de liderança para um nível superior.

Este livro inclui o primeiro E.A.T. (Entrepreneurial Aptitude Test) – Teste de Aptidão Empreendedora, uma ferramenta simples que ajuda a determinar seu perfil específico.


Anthony K. Tjan - é sócio administrador da Cue Ball, uma empresa de
capital de risco, além de sócio sênior e vice-presidente do conselho do The Paternon Group. Fundou o grupo pioneiro em consultoria para a Internet, o ZEFER.

Richard J. Harrington - é presidente do Conselho da Cue Ball. Começou sua carreira como proprietário
de uma pequena empresa; como CEO da Thomson Corporation, transformou a holding diversifi cada na
Thomson Reuters, a maior empresa do mundo de serviços de informação.

Tsun-yan Hsieh - é um guru de negócios largamente respeitado que, ao longo de 30 anos de carreira como diretor sênior na McKinsey & Company e presidente do conselho na LinHart, tornou-se um consultor de confiança de CEOs e conselhosde Administração em todas as Américas e na Ásia.


  • “Invaluable advice and timeless wisdom written with clarity and practicality for any business leader.”
    dominic barton, Global Managing Director, McKinsey & Company
    “Reminds us all of the power of self–awareness for success in business and life.”
    deepak chopra, Author, Spiritual Solutions; Co–Founder of the Chopra Center for Wellbeing
    “Refreshingly human. Gets at the core of what it takes to build a successful entrepreneurial venture.”
    david lawee, Vice President of Corporate Development, Google

     Leia mais


It's Time for a "Slow Conversation" Movement

I could not be a bigger proponent of technology. My career has been built mostly around the Internet. My day job as a venture capitalist focuses on innovations in digital media and big data, and new models of business information and community connectivity. Personally, I am virtually “always on” — usually responding to emails if not instantly then within minutes, while in parallel scanning some document or talking a call. I have a Blackberry for production, and a Samsung Galaxy and an iPad for consumption.
But — and you knew there would be a “but” — as we begin 2013, I can’t help feeling that the proliferation of new communication channels and “smart” devices has only further fragmented and strained the flow of real conversations. It has obscured content that is worth consuming. As multi-tasking has morphed into multi-casting — that is, it is now often less about trying to do more at the same time than trying to tell more at the same time — it has all increasingly gotten in the way of what we are trying to optimize, which is connectivity. In fact, it is quite clear that in many instances it has diluted the quality and relevance of our conversations.
About a year ago, I wrote a post on the importance of getting back to real, authentic and live conversations. For relationship building and conflict resolution, emailing, social networking, and texting often just don’t cut it. Speedy, frequent, high-volume communication does not necessarily equate with thoughtful and effective communication. To put a finer point on it, quantity of conversation cannot substitute for quality of conversation. Which, leads me to three resolutions for 2013 that all swim against the mass-connectivity tide:
1. Focus on being present in the moment, not recording it. For many of us it has become an almost instinctual reaction to announce, capture, and share something special. It’s a 24/7 game of one-upmanship. A great meal is food-spotted/photographed, an arrival at an event is announced via Four Square or Twitter, a performance is recorded for YouTube. At a recent Coldplay concert, I witnessed several people fixated on the screens of their smartphones (recording the event) rather than experiencing what was live in front of them. There is a philosophical and psycho-behavioral debate over whether these digital “adds” enhance, detract, or are neutral to an experience. For more special occasions, I am quite sure that they are a net negative to personally appreciating the full experience and being respectful to those around you. At a recent wedding I attended, I asked a guest if she was going to take a moment to stop recording the moment to just live and be present in it. She was briefly taken aback, but then seemed to wonder if she was missing on the collective whole of the event. She was at risk of being, as MIT Professor Sherry Turkle puts it, “alone, together.”
2. Focus on creating a new moment worth commenting on, not commenting on someone else’s. We live in a world where everything is up for comment. But in any open forum or protocol, there is always the danger of veering towards under-appreciation, indifference, and even cynicism. Yes, it’s great that companies now have to face the public wrath of online critics whenever their products or customer service falls short. But many of these critiques are also screaming to be tempered with a modicum of self-moderation to avoid slipping into cynicism and verbal diarrhea. The real focus should be on either being more constructive in commentary, or even better, creating something interesting enough that people feel compelled to critique — good or bad. Yes, the web makes it inviting to comment, but it also makes it easier than ever to be a creator. Write a blog, lead or organize a webinar, produce an online teaching video or podcast — the stakes may feel higher because things are more open than ever for public scrutiny, but for creators with some humility and thick-enough skin, they are also as open as ever for mutual collaboration and positive interactivity.
3. Face real issues and real priorities with real conversations. I am all for more tele-presence and enhanced Skype capabilities, but nothing beats a face-to-face meeting for things that really matter. Digital communications can make us feel like we are acknowledging and working on the situation through email, text, or other electronic means, when so often a coffee, lunch, or live call is the answer. There is a new hierarchy in communication emerging from least to most personal — email, social-network messaging (e.g. Facebook or Twitter), text, handwritten note, phone/Skype conversation, and live in-person meeting. Of course, not all interactions require the richness afforded by a meeting, but a handwritten note, phone call, or coffee, will always carry greater fidelity, signal and weight than bits and bytes. Do a simple audit test of reviewing your past two weeks or month of email chains of discussion — how many of those would have been better done in person?
These resolutions may feel against the grain — maybe even anti-progress. But it’s important, along with embracing the positive, to recognize some of the negative ramifications that come with any innovation. The overall trend for 2013 will be the increasing proliferation of ways to connect digitally. But for all of us, on an individual level, it may be more important to think about how best we can and should be part of contributing more to meaning, experiences, and conversations in our world. We have people encouraging us to move from fast food to slow. Maybe 2013 year is the year to begin a slow conversation movement.


Anthony K. Tjan

Anthony Tjan is CEO, Managing Partner and Founder of the venture capital firm Cue Ball, vice chairman of the advisory firm Parthenon, and co-author of the New York Times bestseller Heart, Smarts, Guts, and Luck (HBR Press, 2012).

Um lançamento

publicado por o editor às 01:04
link | comentar | favorito


. todas as tags


. Janeiro 2017

. Dezembro 2016

. Novembro 2016

. Outubro 2016

. Setembro 2016

. Agosto 2016

. Julho 2016

. Junho 2016

. Maio 2016

. Abril 2016

. Março 2016

. Fevereiro 2016

. Janeiro 2016

. Dezembro 2015

. Novembro 2015

. Outubro 2015

. Setembro 2015

. Agosto 2015

. Julho 2015

. Junho 2015

. Maio 2015

. Abril 2015

. Março 2015

. Fevereiro 2015

. Janeiro 2015

. Dezembro 2014

. Novembro 2014

. Outubro 2014

. Setembro 2014

. Agosto 2014

. Julho 2014

. Junho 2014

. Maio 2014

. Abril 2014

. Março 2014

. Fevereiro 2014

. Janeiro 2014

. Dezembro 2013

. Novembro 2013

. Outubro 2013

. Setembro 2013

. Agosto 2013

. Julho 2013

. Junho 2013

. Maio 2013

. Abril 2013

. Março 2013

. Fevereiro 2013

. Janeiro 2013

. Dezembro 2012

. Novembro 2012

. Outubro 2012

. Setembro 2012

. Agosto 2012

. Julho 2012

. Junho 2012

. Maio 2012

. Abril 2012

. Março 2012

. Fevereiro 2012

. Janeiro 2012

. Dezembro 2011

. Novembro 2011

. Outubro 2011

. Setembro 2011

. Agosto 2011

. Julho 2011

. Junho 2011

. Maio 2011

. Abril 2011

. Março 2011

. Fevereiro 2011

. Janeiro 2011

. Dezembro 2010

. Novembro 2010

. Outubro 2010

. Setembro 2010

. Agosto 2010

. Julho 2010

. Junho 2010

. Maio 2010

. Abril 2010

. Março 2010

. Fevereiro 2010

. Janeiro 2010

. Dezembro 2009

. Novembro 2009

. Outubro 2009

. Setembro 2009

. Agosto 2009

. Julho 2009

. Junho 2009

. Maio 2009

. Abril 2009

. Março 2009

. Fevereiro 2009

. Janeiro 2009

. Dezembro 2008

. Novembro 2008

. Outubro 2008

. Setembro 2008

. Agosto 2008

. Julho 2008

. Junho 2008

. Maio 2008

. Abril 2008

. Março 2008

. Fevereiro 2008

. Janeiro 2008

. Dezembro 2007

. Novembro 2007

.subscrever feeds